华神科技集团召开2020年度目标责任书签约大会

2020-04-07 1600
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近日,成都华神科技集团股份有限公司在本部一楼多功能厅隆重召开2020年度目标责任书签约大会。集团董事长兼总裁黄明良先生,集团董事林国进先生、杨苹女士、王铎学先生,集团高层林大胜先生、李小平先生、王晓梅女士、刘渝灿先生及公司主管以上人员共100余人共同见证了这一重要时刻。

这是一次凝心聚力、提振精神、鼓舞干劲、共赴目标的签约誓师盛会。


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共赴盛会  使命必达


董事长兼总裁黄明良先生首先发表了主题为“明确目标,统一思想”的誓师动员讲话。董事长兼总裁黄明良先生表示,华神拥有优秀的资源和员工,但几易控股股东,致使上市公司资源耗费、经营管理乏力、效率效益低下,使大企业做成了“小公司”。企业要发展壮大不能局限于眼前,一定要谋划未来、定位于十年后的市场。2020年是新华神的创业元年,开篇布局尤为重要,集团将总体经营目标层层分解,将新老华神人的“精、气、神”凝聚在一起,让员工共同担当,共享荣耀。董事长兼总裁黄明良先生强调,作为公司的大班长,将集全员智慧,积极调配内外部优势资源,为研发、生产、销售赋能,为全面完成年度目标任务保驾护航!


2.jpg集团董事长兼总裁黄明良作誓师动员讲话


各单位负责人在表态发言中纷纷表达了不负重托、使命必达的雄心与决心。药业公司总经理罗世军先生表示,要打造一支具有狼性的优秀销售团队,抓住机遇,精准施策,全力以赴完成2020年销售目标任务。制药厂总经理曾勇先生表示,对标一流,融合创新,以至诚至信之心,造至臻至善之品。生物公司总经理陈英女士表示,压力与责任并重,但有信心带领团队,开创生物公司新局面。钢构公司董事长宋钢先生表示,2020年钢构公司的销售收入目标和利润目标,是所有钢构人必须完成的责任目标,若完不成任务将自动请辞。财务总监王晓梅女士表示,公司第一次给财务体系下达经营目标,让财务团队倍感振奋,财务团队将以“创新财务管理理念、服务经营创造价值,提升公司盈利能力”为核心导向,以追求公司价值最大化为目标,与投资发展中心通力合作,全面达成目标。投资发展中心总经理王金宏先生表示,将通过将优质金融产品与上市公司资源融合,确保全面完成公司下达的年度目标任务。


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药业公司总经理罗世军发言           


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制药厂总经理曾勇发言



5.jpg生物公司总经理陈英发言      

 

6.jpg钢构公司董事长宋钢发言


7.jpg财务总监王晓梅发言图        


8.jpg投资发展中心总经理王金宏发言


随后,董事长兼总裁黄明良先生与药业公司、制药厂、生物公司、钢构公司、财务中心、投资发展中心分管领导和负责人签订了2020年度目标责任书;药业公司分管领导王铎学先生与试点销售区域负责人签订了《2020年度目标责任书》;财务中心、投资发展中心分管领导林国进先生与财务中心、投资发展中心负责人签订了《2020年度目标责任书》,以“军令状”的形式,吹响了集团2020年的“冲锋号”。


9.jpg董事长兼总裁黄明良与药业公司分管领导王铎学和总经理罗世军签订《药业公司2020年度目标责任书》


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药业公司分管领导王铎学与试点销售区域负责人罗世军、潘梁、李元国签订《2020年度目标责任书》



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董事长兼总裁黄明良与制药厂分管领导王铎学和总经理曾勇签订《制药厂2020年度目标责任书》



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董事长兼总裁黄明良与生物公司分管领导王铎学和总经理陈英签订《生物公司2020年度目标责任书》


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董事长兼总裁黄明良与钢构公司分管领导林国进和钢构公司董事长宋钢签订《钢构公司2020年度目标责任书》


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董事长兼总裁黄明良与财务中心分管领导林国进和财务总监王晓梅签订《财务中心2020年度目标责任书》


15.jpg分管领导林国进与王晓梅、王金宏签订《财务中心、投资发展中心2020年度目标责任书》 


各签约管理团队斗志昂扬、集体宣誓,承诺以助推华神发展和创造社会价值为核心,践行“提升生命质量、传递爱与责任”的企业使命,做集团战略落实和价值提升的领航员,为集团健康科学发展而协力前行。


16.jpg签约管理团队履职承诺


大会最后,董事长兼总裁黄明良先生指出,签署目标责任书不仅仅是一个仪式,更是一种引领,一种鞭策与激励,全体华神人要以此次签约誓师大会为新起点,开启公司发展新征程,全力以赴实现集团总体战略目标,打造以中医中药为核心的国际标杆健康产业集团,并努力成为四川省中医药企业的领头羊。

同时,董事长兼总裁黄明良先生还就全面打造价值共创型企业作出重要指示:一、每个员工都要做到认同企业文化及企业目标;二、思想上做到忘记过去,以现有的阅历经验,低龄化思维,共创有朝气、有未来的企业;三、践行事业合伙。针对历史遗留问题,进行创新变革,搭建事业合伙平台,让各部门成为事业合伙,将每个愿意干实事的员工都变成股东,真正参与到公司的经营发展中,发挥最大能量,创造更大价值,实现全员共创共享;四、以销售为中心,倡导全员营销。高中层服务于一线,一线服务于客户,降低高层、行政及财务行政费用,加大生产及科研力度,一切为销售服务,将最好的资源匹配给一线人员。全体员工人人都要有经营思维和营销意识,要以营销为核心,研发、生产、财务、行政等各部门统一为销售赋能,群策群力,助推公司效益和价值的全面提升;五、倡导和谐家庭文化,将家庭文化融合于企业文化。家庭是社会的细胞,和谐的家庭关系,是社会和谐的基础,更是企业健康发展的根基。要让尊老爱幼、爱护家庭等美德,内化为每一个家庭成员的内在自我价值,并成为家庭成员的行为准则。家庭合谐的员工才能无后顾之忧,让自己成为更有价值的员工,共创价值公司。


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董事长兼总裁黄明良作重要讲话


蓝图绘就,号角吹响。新的起点开启新的梦想,让新老华神人同心协力,共创辉煌!


文/罗玮  图/任勇军


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